In un incontro con la stampa italiana Pier Silvio Berlusconi ha tracciato una nuova road map per MFE spostando l’attenzione dal semplice consolidamento societario a una strategia editoriale e tecnologica netta. Dopo un’accelerazione internazionale che ha cambiato il perimetro del gruppo, la direzione scelta torna a valorizzare la televisione generalista come punto d’origine per la crescita europea, affiancata da un progetto digitale comune.
La linea di fondo è semplice: rafforzare il prodotto editoriale in Italia e trasferire quel modello nei mercati acquisiti, soprattutto in Germania e Spagna senza trasformare il gruppo in una piattaforma internazionale omogenea priva di specificità nazionali. Le scelte operative vanno dall’investimento sui format storici alla creazione di un ecosistema crossmediale in grado di moltiplicare la vita dei contenuti su tutti i canali.
Ritorno all’editoria televisiva e risultati italiani
La strategia parte dalla riaffermazione dell’identità: MFE si definisce innanzitutto editore televisivo e intende concentrare risorse sul miglioramento dei palinsesti. La motivazione non è solo ideologica: i dati interni mostrano un sorpasso storico nei confronti del broadcaster pubblico, con performance positive sia nelle 24 ore sia nella fascia prime time. Canale 5 ha segnato una crescita di share significativa nel prime time, con un incremento del 7% nonostante la concorrenza di grandi eventi sportivi e istituzionali.
Format e trasposizione internazionale
Tra gli esempi citati c’è il rilancio di programmi classici che hanno dimostrato efficacia sul pubblico italiano e che ora costituiscono il modello da adattare all’estero. Il ritorno di show iconici viene letto come una prova di come un prodotto solido possa ricreare equilibrio nelle audience; l’obiettivo è trovare formule analoghe per le reti tedesche e spagnole acquisite.
Numeri finanziari e riorganizzazione societaria
I risultati economici servono da contropartita alla nuova narrativa: in cinque anni i ricavi del gruppo sono cresciuti da 2,6 a oltre 6,5 miliardi di euro con un incremento del 149%. L’utile netto è passato dai 139 milioni del 2026 ai 301 milioni attuali, e l’organico europeo è quasi raddoppiato, arrivando a sfiorare le 12.000 unità. Queste cifre accompagnano una politica di efficienza operativa che ha già realizzato sinergie per 60 milioni di euro e prevede ulteriori risparmi per 100 milioni.
Come parte della semplificazione, la struttura societaria tedesca è stata alleggerita attraverso la cessione di attività non strategiche per migliorare i margini e liberare risorse da reinvestire nei contenuti. Questa scelta è quadrata con l’obiettivo dichiarato: concentrare capitale e talenti sulla programmazione televisiva locale di qualità.
Crossmedialità e piattaforma digitale unica
La terza direttrice della strategia è l’integrazione dei contenuti in un ecosistema crossmediale. La stagione 2026-2026 porta numeri rilevanti: 10 miliardi di video visti, 90 milioni di follower sui profili social e 162.000 contenuti digitali prodotti. Questa massa critica è il punto di partenza per la costruzione di una digital platform europea unica, che il gruppo prevede di lanciare a gennaio 2027.
La piattaforma sarà ibrida: prevede di unire l’eccellenza italiana nell’interfaccia utente al know-how tedesco nella gestione dei profili e dei dati. L’intento è offrire al mercato pubblicitario uno standard premium con dati certificati e controllabili, in alternativa all’autocertificazione delle grandi piattaforme internazionali.
Copertura e posizione sul mercato
Dal punto di vista della reach, il gruppo dichiara una copertura mensile in Italia del 96% della popolazione e una portata europea stimata in 183 milioni di contatti netti. Sulla carta questo posizionamento colloca l’insieme delle reti come una potente alternativa europea agli Over-the-top, con numeri complessivi che superano la somma delle audience mensili di alcuni grandi operatori globali.
Nonostante uno scenario geopolitico e macroeconomico definito complesso, la strategia è impostata su investimenti operativi e editoriali immediati: reinvestire i risparmi per rafforzare la qualità dei contenuti e usare la tecnologia per offrire trasparenza ai partner pubblicitari. Sul fronte sportivo, tra le acquisizioni recenti spiccano eventi di alto profilo che arricchiscono il portfolio del gruppo e rafforzano la leva commerciale.
