Durante una conferenza stampa tenutasi a Cologno Monzese, Pier Silvio Berlusconi ha illustrato la visione a lungo termine di MFE-MediaForEurope. Il punto focale è la trasformazione digitale di un business tradizionalmente ancorato al piccolo schermo, in un contesto dove l’innovazione avviene più rapidamente di quanto la televisione abbia potuto adattarsi finora. Il dirigente ha sottolineato che, nonostante la pressione dei giganti del web, la televisione “continuerà a parlare” e che la sfida è rendere i formati attuali pienamente digitali. Il pressante imperativo è dunque costruire un ecosistema cross-mediale capace di coniugare contenuti, dati e pubblicità in una stessa piattaforma.
In prima linea c’è l’introduzione di MIA, l’intelligenza artificiale progettata per accelerare le attività di post-produzione, doppiaggio e adattamento dei prodotti per le diverse piattaforme. Berlusconi ha evidenziato che MIA non sostituisce gli operatori umani, ma integra il loro lavoro, lasciando sempre l’ultima decisione ai professionisti. Il risultato atteso è un aumento di efficienza senza compromettere la creatività, una necessità fondamentale per competere con le soluzioni automatizzate offerte da Google o Amazon.
Espansione europea: dalla Spagna alla Germania e l’orizzonte francese
Il piano di MFE prevede un passaggio da azienda nazionale a multinazionale europea. Dopo aver consolidato la presenza in Spagna, dove il ritorno di format come “Passaparola” ha già prodotto risultati concreti, il gruppo ha accelerato l’integrazione con le attività tedesche, superando le tempistiche iniziali nonostante la turbolenza del mercato pubblicitario. La rete Cuatro, descritta come una crasi fra Rete4 e Italia 1, è diventata la prima rete nazionale spagnola grazie al programma “Horizonte”. Parallelamente, il vertice di Berlusconi ha indicato la Francia come possibile “ultimo tassello” del mosaico europeo, pur riconoscendo la concorrenza di player già consolidati come TF1.
Strategia operativa e risorse
Il modello organizzativo si basa su tre principi chiave: semplificare, accorpare e dare priorità alle risorse interne, preferibilmente giovani. L’approccio prevede anche l’adozione di tecnologie avanzate – tra cui l’AI MIA – per ottimizzare le fasi finali della produzione, senza mai interferire con la parte creativa. La convinzione di Berlusconi è che la qualità dei contenuti, unita alla protezione dei dati, rappresenti il valore distintivo di MFE rispetto ai colossi digitali.
Risultati economici, sfide pubblicitarie e prospettive per il 2026
Dal punto di vista finanziario, MFE prevede di chiudere i primi nove mesi del 2026 con un EBIT adjusted positivo di 110,1 milioni di euro, in crescita di 133,8 milioni rispetto al periodo analogico del 2025. Il segmento Entertainment dovrebbe generare un EBIT adjusted di 122,2 milioni, quasi tre volte e mezzo rispetto all’anno precedente, mentre i costi sono diminuiti di 259,6 milioni di euro (-7,6 %). Questi dati, ancora da certificare, saranno discussi in Consiglio il 18 novembre.
Nonostante i miglioramenti di redditività, la sfida più ardua resta la contrazione del mercato pubblicitario. Le previsioni indicano un calo tra il 2 % e il 2,5 % per la TV italiana nel 2026, a causa della sempre maggiore quota di budget spostata verso piattaforme streaming e social. MFE intende rispondere offrendo soluzioni integrate che combinino spot televisivi, dati di audience e formati digitali, dimostrando agli inserzionisti che la TV possiede ancora un potere di costruzione di brand unico.
Sul fronte programmatico, il ritorno di format storici come “Ok, il prezzo è giusto!” con Ilary Blasi in conduzione, e il consolidamento di Rete4 come quarta rete nazionale, hanno contribuito a un incremento degli ascolti del primetime di quasi 2,5 punti percentuali rispetto al 2025. L’anno televisivo 2026 vede inoltre “Il mio nome è Carlo” come programma più seguito, mentre i contenuti social di Mediaset hanno totalizzato 13 miliardi di visualizzazioni nei primi nove mesi, guidati da “Verissimo”, “Grande Fratello” e Tgcom24.
